5000字，浅谈区块链和数字货币

从目前的网络舆论来看，我们更多地把区块链和数字货币看成是“连体人”。 . 然而，区块链与数字货币在渊源上密切相关，但个体仍然是完全独立的。

看过我朋友圈的读者朋友应该知道我为什么要写这篇文章。 坦白说，我也是偶然接触到区块链和数字货币的。 这个“偶然”听上去很不可思议，可能是因为我以为我接触过这两个概念。

至少目前，我还没有直接接触过区块链和数字货币。 （太昂贵，太神秘，太深奥）。

我也听了李笑来老师的录音，没有过多评论。 刚刚截取了小来老师关于区块链和数字货币的“精彩”演讲片段。

之前私下里也和一些朋友聊过区块链和数字货币，在这里跟大家分享一下自己的一些浅见。

区块链和数字货币

从目前的网络舆论来看，我们更多地把区块链和数字货币看成是“连体人”。 .

比如：做数字货币的就是做区块链的，做区块链的一定要发行数字货币，或者交易数字货币，或者挖矿币等等，必须和数字货币相关联。

我认为这是两个完全不同的概念。 如果真要说起来，我们也可以说他们是双胞胎。 有着极其密切的渊源联系，但个体仍然是完全独立的。

谈区块链

现在所理解的区块链，多是“比特币”诞生时所使用的“一整套技术方案”。 无论是去中心化、加密、记账、共识、分布式存储，还是其他特性，几乎都是针对比特币诞生过程中遇到的问题的技术解决方案。

我们知道技术解决方案在很大程度上是通用的。 根据这个技术方案的特点，区块链也可以被我们用来解决其他行业、其他产品的一些问题。 我觉得还有很大的想象空间。

以“去中心化”为例，简单谈谈我的看法：

我把区块链定义为一种技术解决方案。 这是一个大前提。 我们应该从技术角度更好地解读技术方案的特点。 这里的“去中心化”翻译成“技术去中心化”。 这是什么意思？

删除服务器。

对于技术来说，服务器是整体的“中心”，所有的数据存储和计算都需要依赖服务器来完成。 如果能采用区块链的技术方案，克服嫁接过程中的几个衍生问题，有流量的互联网团队将节省大量的服务器开销，这可是一笔不小的数目。

从这个角度来看，去掉服务器后，数据存放在哪里，安全性如何保证？ 在“分布式存储”、“加密”、“共识”的技术点上，是否可以理解需要解决的问题？ （三台服务器自身的特性数据存储、数据安全、数据校验）

我认为：当我们试图解读一个概念时，最好还原这个概念诞生的场景。 它是在什么情况下诞生的？ 它用来解决什么问题？

仅仅从概念的表面来看，往往会产生一些误解。

我从来没有想过区块链是一种商业模式，它很难单独存在。 作为一个技术方案，它必须依附于某个项目。

这里也是我的观点，区块链的去中心化不是“解除银行监管”，或许我们可以这样理解。 比特币作为一个项目需要“解除银行监管”，而区块链的去中心化技术可以很好的解决这个问题，达到预期的目的。

让我们谈谈比特币

我觉得比特币很了不起，中本聪也很了不起，李笑来老师也很了不起。

市场上追逐比特币的信息可以分为两派：

在比特币的设计理念中，传闻为了防止通货膨胀，比特币的发行数量有上限，这给了资本运作空间。

我们常说，物以稀为贵。 如果某件物品的数量固定且有限，且再生难度较高，且具有一定的基础价值，则该物品具有操作价值。

想知道资本市场还有哪些“比特币”同胞吗？

我想你应该不陌生，比如：黄金、钻石、稀有金属、股票。

大多数比特币的持有者应该是后者。 我们所谓的“炒币”，其实只是给资本运作市场加了一个名字，连一个类别都没有，因为它们的本质是一致的。

我们更关注比特币在市场上的价格和价值，期待它的增值。 “比特币”只是一个物品的名称，一个没有意义的符号，就像一串信息的识别符号。

什么是中本聪的比特币？

你可以和大家一起玩一个简单的问答游戏。

你知道什么是比特币吗？ 他的角色是什么？

撇开交易大厅不谈，我们来看看比特币是什么。

你知道比特币在哪里吗？

毕竟市面上并没有以比特币为名的产品。

这里要引用“挖矿”的概念。 简单来说，没有“挖矿”讨论的比特币，都是李笑来式的比特币，而结合挖矿讨论的，则是中本聪的。 矿工比特币。

我们已经完全回笼资金，没有交易大厅谈一下你对比特币的认识，不能买卖。 我们来看看比特币与“挖矿”的结合？

比特币只能通过挖矿获得，用户需要运行一些特定的软件进行挖矿，几乎不需要人工操作，就像挂机一样。 要想挖矿，首先需要满足一些硬件条件，比如：网络和主机。 从主机上，我们衍生出算力和电力两大要素。

游戏化非常容易理解比特币。 当我们玩游戏时，我们对网络带宽和设备非常讲究。 如果网络好，设备性能好，就会有更好的性能，反映在比特币上就是挖矿的数量更多。

比特币相当于游戏中的金币，需要玩家使用自己的网络、电力、设备来获得。 最大的不同可能就是比特币挖矿是挂机的形式，并没有那么好玩。

其实对于经验多一点的产品经理来说，中本聪的比特币并没有那么晦涩难懂。 与用户的积分、经验、虚拟金币、游戏币非常相似。

难以理解的大概是比特币的李笑来风格。 毕竟，资本市场真的不是一般人能够参与和了解的。

补充一句：除了黄金、钻石、稀有金属，就连一些茶叶、蔬菜，也是资本运作的。

好像只要满足一定的条件就可以操作了。 当然，考虑到利益最大化的情况，也会有一些取舍。 （数量固定有限，再生难度比较高，有一定的基础价值）。

我对比特币的理解更倾向于中本聪式的比特币挖矿。 这里抛出第三个概念，也是我比较研究的“商业变现”方向。

商业货币化

挖矿是比特币的业务，在比特币世界发起资金转账也是业务的一部分。 在我看来，数字货币并不是凭空而来的。 Aircoin很容易让懂的人去判断，去判断生意的价值，生意的可行性，生意的进展。 可以判断币种是不是空气币。

商业变现是实实在在的产品，不是资本运作的概念，更多的是落地业务。

我认为未来几年，数字货币的赛道不是一个“名字”。 泡沫过后，最终还是回归“商业”，真正为用户和人们的生活、工作、学习、娱乐创造价值。

数字货币只是商业的货币化概念。

当我们接触到一些新的币种时，不要急于看价格，看业务，判断实现这个业务需要满足的条件和业务的可行性。 如果业务是空的，这个币基本就是空气币。

名字不是重点。 币名听多了，但币的生意却很少听说。

商业货币化不仅仅是简单的货币化。

数字货币和积分最大的区别在于，一个是货币，一个只是积分，甚至很可能只有这样的区别。 例如：比特币是一种货币，而中国移动的M积分是积分。 说到价值，M点还可以用来购物和商务。 两者的本质区别在于定义。

前者的定义是与真实货币相比，后者的区别只是加分。

货币有一些特点，保值和升值是两个典型的特点。 当我们试图通过我们的业务获利时，我们需要优先考虑这两个特征。 你的货币必须能够保值，而不是像过山车一样。

比特币自身的产业链（排除资本炒作的部分）应该也有类似的机制。

很容易在这一点上进行关联和推测。 发行的比特币数量是有限的。 根据已知信息，比特币每年的发行量都在减少，这意味着通过挖矿获得比特币的难度会越来越大。 如果用户付出的成本增加了，收益却减少了，这个产品的用户就会流失。

我觉得中本聪不会允许这样的事情发生，这也是为什么很多比特币矿工可以提高成本购买矿机的原因，因为他的立足点是保值。

商业变现的另一个核心点在于对商业的价值赋能。

我一直认为，所谓的数字货币，其实就是实体商业对数字货币的一种赋能。 当我们谈论数字货币的价值时，总会有一个尴尬的联系。

谁在为数字货币买单？ “矿工”挖到一个比特币，就相当于得到了一定数量的现金。 如果从比特币官方提现，这笔钱是中本聪补贴的吗？ （不包括资本市场交易）

显然不是，如果你对挖矿有一定的了解，我想你应该知道，矿工挖的其实是一个“信息包”，而“比特币”只是这个“信息包”中的一个元素。 简单来说，挖矿本身就是一个完整的业务，而比特币只是用户完成这个业务的一种奖励机制。

能够为比特币赋能的环节只有一个，那就是企业本身的收益来赋能。

有一个大家都在流传的案例——“转账”，可以在没有银行监管的情况下进行转账。 如果我们把这个案例理解为比特币的“生意”，我们是不是就能理解“比特币”最本质的价值来源，即转账手续费。

当然，这只是我个人的猜测。 事实上，为一种“数字货币”赋能的企业并不一定只有一家。 可以是多个业务为一个数字货币赋能，只要我们能找到一个联合点。

数字货币概念背后还有另外一种商业运作模式，我们甚至可以将数字货币理解为这种商业运作模式的一种体现。

作为企业谈一下你对比特币的认识，我愿意把自己的一部分收益分享给我的用户，企业的价值会和用户的价值捆绑在一起。 企业价值越高，用户获得的价值就越高，用户获得的价值越高，就会越认可和信任企业。

在比特币的世界里，所有的“手续费”都可以被企业吃掉。 这样一来，用户获得的价值就会减少，我觉得不会有现在的比特币。

商业变现是企业与用户深度关联的一种方式。 目前的互联网还处于割裂状态。

企业从用户那里获得收益，用户从企业提供的服务中获得收益，但这并不是一种平衡的形式。 事实上，与企业获得的巨大利益相比，用户得到的却微乎其微。

尤其是种子用户，产品初期的忠实用户，以及为产品带来新用户的裂变用户。 从表面上看，用户的扩散行为似乎是产品诱发的，不属于雇佣关系。 但我们不能否认，用户在企业的发展中产生了巨大的价值。

区块链、比特币、商业货币化

这篇文章提到了三个概念，内容有点混乱，还请大家见谅，我们做一个简单的总结。

1. 区块链

对我来说，区块链是一种新的技术趋势，技术通常会带来市场的创新，这也是区块链如此受欢迎的原因之一。 当然，我不知道这里有多少声音在谈论技术，有多少人在以区块链的名义谈论数字货币。

我的判断其实和市场上的主流判断是一致的。 区块链很可能会颠覆现在的互联网环境。 准确的说，是对我们现在的互联网的升级。

当然是“技术”上的升级。

2. 比特币

比特币是一种数字货币的代名词。 事实上，市场上有两种比特币，一种是资本市场的，一种是“矿工”的。

前者无从谈起，因为实在是不够高。 如果想了解前者，不妨关注一下李笑来老师。 我觉得把李笑来老师称为资本市场的比特币代言人一点都不为过。 你怎么认为？

后者，矿工的比特币，是一种产品玩法。 我们首先应该认识到，比特币本身并不是一个产品，而是一个产品类别中的某个“元素”。

从一个从业者的角度来看，我们看比特币，不仅要看价格，还要看它的业务，它的表现形式，以及一些“产品”层面的东西。

我做了一个大胆的猜测：

产品A为特定用户提供“绕过银行监管达到转账目的”的服务，用户需要支付一定的“手续费”才能使用该服务。 这项业务的实现原理需要普通用户的协助，大量的网络用户需要形成一个可以与银行监管相媲美的特殊业务环境（区块链）。 为了奖励和鼓励普通用户参与，当普通用户参与并完成业务时，将获得一定的代币奖励（比特币）。 为了让这些奖励（比特币）对用户有吸引力，有一些隐藏的设计可以让这些代币的价值增加（文中未提及）。 3.商业货币化

商业货币化是我提出的一个概念。 可能已经存在相似的概念或同名的概念。 只能说如有雷同，纯属巧合。

我觉得商业变现是企业和用户之间一种新的关系形式，有点像动物世界的反馈。

在企业的早期，用户其实就是企业的生计。 企业后期，无论是资本介入、规模扩张，还是业务增长，这种关系都需要改变。

我经历过很多创业项目，有开发的，也有死掉的。 但总有一个共同点，企业与用户的距离总是越来越远。 当我想回馈和感谢老用户时，往往是力不从心。

商业变现让用户随着企业的成长而成长，分享企业的价值。 很多时候，企业并不是不愿意分享自己的利益，而是没有办法实现。 当然，就实际效果而言，实现了与用户的利益共同体后，对于企业来说，相当于将用户深度绑定到自己的行业中。

这也是一种非常有效的用户活跃度和用户自我传播的方法。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。 人人都是产品经理专栏作家。 近6年从业经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群挖掘。